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控制纸箱加工成本
编辑:天津自然成纸业有限公司   时间:2020-07-16

纸箱加工企业的采购管理

(1)通过决策分析,合理决定采购项目,选择供给单位,决定采购时间;

(2)推进集中采购系统,建构产品材料等对外服务统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;

(3)建立推行直供制、逐步淘汰中间供应商的采购责任制,增强采购人、审核员的责任意识

(4)采购价格应根据上次的采购销售价格逐步下降

(5)逐步建立采购奖惩制度,奖惩必须与每个员工挂钩,加强技术攻关,降低采购成本。

生产领域控制

1)提高设备利用率,合理组织生产,避免工作时间不一;加强设备维修,提高设备完善率。合理安排班次,增加设备实际运行时间,实施专业化合作等,可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

(2)优化工作流程,从材料采购到成品完成或服务终止,制定合理的材料费用定额;严格健全检验和物资收发的接收制度,健全产品、产量、品种、质量、产品材料消费、工时勤务和设备使用等原始记录,这是财务统筹部门所具有的

(3)减少纸箱加工的库存,库存没有高附加值,它除了占用空间,占用资金外,还会产生搬运和储藏的需求,吞没了财务资产。另外,随着时间的推移,库存的腐蚀、变质导致浪费;另一方面,技术的进步,网络冲突产品的改良,产品有可能在一夜之间变成废品。降低库存需要从数量与单价方面着手。因此,您必须精确计算购买、存储和缺货成本,以确保库存量和库存金额保持在合适的范围内。


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